在直销泛滥的今天如何选择直销公司很重要

一、公司

直销的“木桶效应”的原理告诉我们，一支木桶能装多少水，不是看它最高的那块板有多高，而是看最短的那块板有多短。而公司就好比那个木桶的底板。底板的牢固与否，决定着能否能装水。

1. 要安全、稳定、可靠、讲诚信。诚信是试金石，讲诚信要求公司要有永续经营的理念。稳定可靠要求公司的管理层牢固、政策的清晰明确。看公司的管理层的架构、政策的制定是怎样的，管理层的架构的牢固性怎样，政策的制定是否规范、合符实际要求及其法规等等。

2. 要有雄厚的资金实力。在中国的市场经济下，有资金做后盾，企业的生命力才能旺盛，才能生根发芽。一个直销公司的实力可以见证其打开市场的潜能，是否有资金实力支撑后续的发展，也是企业稳定性的保证。

3. 要外树形象。主要看公司以前在社会上的口碑如何，公司运营背景历史如何，信誉如何，财务结构，公司主要负责人人品、信誉、道德修养怎样，等等。这些可以从公司的直销商，市场上同行打探了解。

二、产品

环顾大牌的直销公司都有一款像针尖一样锋利的、能挑开市场的拳头产品，然后要有持续的、多样化的具有庞大市场潜力的产品来维护市场。产品是消费者与公司的桥梁，也是直销事业成功的重要媒介。看一家直销公司，产品是检验的一大标准。可以从以下几个方面分析：

1.安全性

产品是否经过市场、时间的检验，产品成分的构成等要素的来源、配成是否安全健康。很多产品来自国外，包装说明书都是英文，验证一家公司产品的安全性，在包装说明书上可以做一定的考究，验证其安全性。

2.价格

直销的事业是挖井的事业，直销的目的是产生不在职的收入，只有顾客自主，自动，自发地去消费产品，才是直销的王道，而有竞争力、有市场的产品有两个特点，品质卓越，价格适中合理。否则在消费者没体验产品前，价格的不合理化，只会让产品永远是产品而不是商品。

3.功效性

从直销的角度口才好不如产品效果好，无论产品价格高低，关键看产品的功效性是否简化了运作的流程。产品好不好、见效快不快、是否容易成交、是否容易复制四个点进行考究。

4.大众化

量大是成功的关键，汽车彩电下乡就是很好的例证。在大家对保健意识还不是很强的时代。高昂的价格更会让他们试一试的想法止步，很多保健品可能就很少有人听说，功效就更不清楚了，而一些大众化的产品可以借大众化特点，很多人都知道、都在用的产品，以普通人都能接受的价格就更容易促成了。

5.多元化

请问我们在销售的过程中，是希望事倍功半还是事半功倍呢，你是希望他是一个人消费还是他全家人消费，公司产品种类的多元化，可以更好的应对雨后春笋般的新兴直销公司，同时会提高我们的业绩。如果产品种类多、齐全，能够拉动市场，加快消费，增加受众达到事半功倍的效果。

6.重复销售

产品是否是广大人群日常生活中，必不可少的一部分，是否能快速消费，重复消费，十分关键。做过销售的人都明白：巩固一个老顾客，永远比开发一个新顾客容易。不能重复消费的产品，就等同于你永远在开发新顾客，永远在挑水而不是挖井。你也许会成功，但是付出的辛苦一定比别人高很多。公司的产品也未必很多，符合简单、易学、易教、易复制，才是最适合直销的产品。有个直销界的朋友告诉我，他最近越做越难，我看了一下他们公司的产品，销量最好的产品都是一次性消费的，等你周围的人都购买以后，就出现了提高业绩的“瓶颈”。

三、时机

财富一波又一波，每一波财富巨浪袭来时，总会有一批走在浪尖上的人。那些成功富商，总是在财富巨浪袭来前，抓住了时机，提前到达了可能的浪尖之处，快速获得成功。当前直销行业好比一波波袭来的财富巨浪，站在多如牛毛的直销企业中，选择一家直销公司，时机至关重要。一般每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期。最佳的加入时期是起步期，其次就是爆增期。

1.起步期。

“时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是收益者！

2.爆增期。

这个时期不如起步期能够，公司相对完善，风险降低，同时也能获得巨大的收益。

3.成熟期。

如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你可能就很难有大利益了。

成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，已经很难再增员了，即便增员了，也许很快会流失！一般成熟期只适合兼职，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客零售为主。

一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看在全球市场留给你的空间有多大。在自己长期所在地，进行市场调研，看看市场是否还很少人在做，市场份额大不大。这对于新人来说更有意义。所以，时机至关重要。

四、文化

业界人常说：三流企业做产品，二流企业做文化，一流企业做品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。当前，所有企业都或多或少都有一些企业文化，因此辨别企业文化的优劣尤为重要。

1. 直销企业的公司价值观取向。

看直销公司价值观取向有几点参考：是否以建立“公信度”、“美誉度”为出发点；是否是培养经销商、提升他们的能力、有无完整的会员福利为宗旨；是否对国家负责，对行业负责，对经销商、消费者负责；以是否打造人性化和规范化的分配制度；薪酬奖金分配制度是否考虑到每一名直销员的利益等等。

2. 企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导人的气度和品格决定了企业的风格，这在直销企业显得尤为突出。

直销是一场马拉松赛跑，你现在的速度是一个方面，不是赢在眼前，重要的是谁可以笑着迈向终点。一个直销企业的文化很大程度上取决于老板的文化。如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。

3. 是否以建立经销商卓越品质文化为导向。

看一个直销公司的产品研发能力，看产品的市场实用性，是否以产品为导向，将优质、健康、实用等理念融入到产品中的品质文化。

五、系统

“稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是直销成功的两个重点！

一个好的组织和营销网络能加速成功的速度。

直销讲究团队的合作，孤军奋战很难制胜。

成功有两种方法，一是摸索，二是模仿，你愿意怎么做呢？

选择优秀的、成功的系统对直销成功有着决定性的影响。

直销的核心是复制。就如同细胞先制造另外一份和自身相同的DNA和其他重要结构，然后分解两个细胞，这就是细胞复制的过程。

系统就是一帮人，一套工具，一个模式三个要件。

一帮志同道合的人；

一套代表先进生产力的工具；

一个经过反复验证而且行之有效的模式。

系统就是成功的模式，系统不是乱喊出来的，不是谁都可以头脑发热就可以建立起来的。系统的要求是：简单、易学、易教、易复制，达到的目的是：统一的思维，统一的目标，统一的行动！了解系统之前，先明确如下：

1.要求系统领导人是成功的，因为只有这样他才会有成功的经验，如果没有去过北京带你去北京就有可能走弯路，就可能带来很大的损失，选择系统也要根据自身能力来定位选择，选择最适合自己的系统。以系统的实力、新人培养。系统是否尽其所能地把自己的所有方法和技巧传授给新人，让新人进来后少走弯路，尽快成长。

2.要求领导人能够把他成功的经验标准化起来，不仅让你轻松学会，轻松做，还需要告诉你怎么教的呢！你的推荐人或上线，只知道吹得天花乱坠，你激动地走了进来；当你进来后，留给你的只是一大堆资料，只会告诉你要保持良好的心态。

3.要求把他成功的经验标准化要以多元化的方式展现出来，例（数，碟，幻灯片等）是否有人亲自带你，亲自教你。完全靠自己学习，即使你选择的公司再好，成功也不容易（除非你有天生的直销能力和悟性）。